Unicus var ett naturligt val för uppdraget!
Valet av Unicus som konsultbolag kändes helt naturligt när Kaj Ahlkvist behövde förstärkning. Han leder ett team som arbetar med kvalitetssäkring av Tres nätverk. Rätt person på rätt plats är hans devis, och det skapar goda resultat.
Samtalet kopplas fram och på skärmen ser jag Kaj Ahlkvist sittandes i ett stort rum med diverse kablar och lysrör i taket. Han berättar att detta är labbet där stora delar av arbetet på Tre utförs. Kaj är Technology Manager och har ett krossfunktionellt ansvar för att mäta kvaliteten i olika delar av nätet.
Systemen har ansvarar för kallas för OSS (Operational Support System), vilka är avgörande för att mobilnätet och dess basstationer ska fungera korrekt. När han förklarar vad han gör om dagarna, skojar jag om att det låter som ett riktigt detektivarbete. Han skrattar och förklarar att komplexiteten i telecombranschen ökar hela tiden:
– Det som förut var tre antenner är nu upp mot 27 antenner på samma ställe, förklarar Kaj. Det är här vi behöver folk som kan programmera; så vi kan bearbeta komplexiteten och visa upp det på ett enkelt sätt.
Omställningen till 5G-nätet påverkar teamets arbete i allra högsta grad. En viktig del av arbetet handlar om att säkra bandbredden för det nya nätet. Samtidigt anpassar man den äldre delen av nätet för att kunna återanvända gamla frekvenser till 5G.
“Med rätt person på rätt plats kommer man långt”
Sedan en tid tillbaka finns Unicus konsult i teamet, där hälften är anställda och hälften är konsulter. Att valet av konsultbolag föll på Unicus beskriver Kaj som helt naturligt.
– Det fanns en konsult i ett annat team som jobbar med BSS-systemen. Jag mötte honom och tänkte bara att ‘det var ju en väldigt trevlig kille’. Sen fick jag höra hela historien om Unicus och kände att det måste vi prova nästa gång vi tar in en ny konsult.
Sagt och gjort, strax därefter fick Kajs team förstärkning från Unicus. Målet är att ta in konsulter som vill stanna länge, och Kaj är väldigt nöjd med resultatet. Jag frågar vad han tycker om att Unicus profilerar sig som ett konsultbolag där alla har asperger/autism. Han tittar rakt på mig och ler brett innan han svarar:
– I min värld så är vi andra bara odiagnostiserade. Mångfald är att vara olika. Det viktiga är att du vill bidra. Att du vill göra någonting. Och med rätt person på rätt plats kommer man långt.
Yngre medarbetare bidrar med nya synsätt
Från Unicus bekräftar konsultchef Therese Holm Hagberg att matchningen av uppdrag är viktig att få till. Hon ser stor potential hos Tre i att hitta nya projekt där Unicus konsulter kan bidra med kompetens.
– Vår konsult i Kajs team har en unik förmåga att förflytta sig mellan olika tekniker, berättar Therese. Utmaningarna i projektet varierar och kräver gott samarbete med de olika intressenterna och produktägarna. Det här är verkligen ett exempel på en lyckad matchning mellan projektets behov och rätt konsult på rätt plats.
Med rekryteringar av yngre förmågor kommer nya synsätt på utvecklingsmiljöerna. Det forcerar teamet att hela tiden ligga i framkant. Allt börjar med att det finns ledare som vågar testa nya vägar framåt. Att medarbetarna trivs och känner engagemang för sina uppgifter beskriver Kaj som en otroligt viktigt del i hans roll som chef:
– Det roligaste är att jag får jobba med så himla många engagerade medarbetare som har idéer och som kan driva sina projekt framåt. Den stora utmaningen är att övertyga dem om att det går, säger han och skrattar milt.
Viktigt att se varje individ
Kaj säger att trots möjligheterna med automation och robotar, så finns det många uppgifter som bara en människa kan utföra. Och de uppgifterna kräver både detaljseende och uthållighet.
– Något som är viktigt inom både programmering och telecom är testning. Och en bra testare, i min värld, är ingen skojsig människa på krogen. Säger de något är det bäst att man lyssnar – för då har de hittat något som inte funkar. Det kräver pannben av en sort som inte bara innebär att man kan springa långt, utan att man kan sitta länge och fundera. Och testa.
Återigen ser vi svaret på frågan hur man behåller sina medarbetare: Att hitta rätt person för uppdraget och att se till att den personen trivs. Det verkar Kaj vara bra på. Han förklarar att vi tjänar på att ställa motsatser mot varandra. Olika personer bidrar med olika perspektiv på hur en uppgift kan lösas.
Trots att Kaj vid flera tillfällen förklarar att han inte brukar prata om ledarskap, så visar hans svar på mina frågor på en öppenhet som fler ledare borde anamma. Jag förklarar att av de personer som får en autismdiagnos är upp till 70 procent arbetslösa. Det beror till stor del på missuppfattningar och inflexibilitet hos många arbetsgivare. Så hur kan stora företag arbeta för att bli bättre på inkludering?
– Det viktiga för mig som chef är att jag ser varje individ, svarar Kaj. Chefer måste tänka på att alla inte tycker om att hälsa eller vara med på sociala aktiviteter. Det måste vara okej. För att vara inkluderande måste du lyssna in medarbetarnas krav.
